Agence Google Ads à Nantes

On pilote des campagnes Google Ads pour des entreprises nantaises. Là où le budget s'épuise avant la demande.

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5 questions pour identifier les leviers les plus adaptés à votre activité.

Question 1 / 5

Vos clients, ce sont plutôt…

Des entreprises (B2B)
Des particuliers (B2C)
Les deux

Votre priorité pour les 6 prochains mois ?

Générer plus de leads
Baisser mon coût par lead
Lancer mes campagnes (je pars de zéro)
Scaler ce qui marche déjà

Quel budget publicitaire investissez-vous chaque mois ?

Moins de 500 €
500 € – 2 000 €
2 000 € – 5 000 €
Plus de 5 000 €

Où en êtes-vous aujourd'hui ?

Je n'ai jamais fait de publicité
J'en fais, mais ça ne décolle pas
Ça tourne, je veux passer à l'échelle
Je travaille déjà avec une agence / un freelance

Et côté créatifs (visuels, vidéos) ?

Je n'ai rien, je pars de zéro
J'ai des visuels mais ils ne convertissent pas
J'en produis déjà régulièrement
Je ne sais pas si les miens fonctionnent

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Sur la base de vos réponses, voici les services les plus pertinents pour votre activité :

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clients accompagnés

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investis et optimisés

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de ROAS moyen sur nos comptes

+200

campagnes lancées

Le constat

À Nantes, votre compte Google Ads s'arrête avant la demande.

Cinq réglages qu'on retrouve de travers sur les comptes nantais, et ce qu'ils gaspillent.

Ce qui coupe votre diffusion à Nantes

Vos annonces s'arrêtent-elles faute de rang, ou faute de budget ?

Sur le compte nantais qu'on pilote, dans l'enseignement supérieur privé, 27,9 % des impressions perdues le sont faute de budget. C'est la part la plus élevée de toute notre carte.

À Paris, le même calcul donne 23,1 % au budget contre 56,8 % au classement. Nantes est le diagnostic inverse : les annonces y tiennent leur rang, et c'est la ligne budgétaire qui coupe la diffusion.

La part de la demande nantaise que vous laissez

Sur dix recherches où vous pouvez sortir, combien vous voient ?

Trois. Le compte nantais récupère 29,4 % des impressions auxquelles il est éligible, donc sept recherches sur dix vont chez un concurrent.

Plus d'un quart de cette perte est purement budgétaire, et se rattrape sans toucher aux annonces. Le reste demande du travail sur la pertinence. Savoir lequel des deux vous concerne évite de dépenser au mauvais endroit.

Quand couper vaut mieux qu'élargir

Ajoutez-vous du budget sur un compte qui en gaspille déjà ?

Un compte limité par son budget n'a pas besoin de plus d'argent en premier. Il a besoin qu'on arrête de dépenser là où ça ne rapporte pas.

On relit les termes de recherche, on exclut ce qui ne convertira jamais, et on ajuste les enchères par appareil et par plage horaire. Le budget libéré revient sur les requêtes qui signent, et la diffusion tient plus longtemps dans la journée.

Une métropole nantaise qui déborde

Diffusez-vous sur Nantes, ou sur toute la Loire-Atlantique ?

Nantes, Saint-Herblain, Rezé et Saint-Nazaire ne se disputent pas les mêmes enchères, et une part de votre public vit à trente minutes du centre sans jamais se dire nantais.

On découpe par commune selon ce que vous servez vraiment, on passe le ciblage sur la présence réelle, et on garde les zones de trajet quotidien quand votre activité les concerne.

Vendre au-delà de Nantes

Et si votre marché dépasse la Loire-Atlantique ?

La moitié des comptes qu'on pilote vend au-delà de sa ville. Depuis Nantes, élargir au national un compte déjà limité par son budget revient à étaler la même somme sur dix fois plus de demande.

La diffusion devient alors invisible partout. Une zone à la fois, avec son budget propre, et on n'ouvre la suivante que quand la première tient.

Comment on travaille

Notre méthode,
en quatre étapes.

01

Où votre budget Google Ads s'épuise à Nantes

Jour 1 · constat écrit

On sépare ce que vous perdez faute de budget de ce que vous perdez au classement, puis on regarde à quelle heure la diffusion s'arrête. Les deux chiffres n'appellent pas le même correctif.

02

Ce qu'on coupe d'abord sur un compte nantais

Jour 3 · exclusions posées

On relit 90 jours de termes de recherche, on exclut ce qui ne convertira jamais, et on ajuste les enchères par appareil et par plage horaire. Le budget libéré repart sur ce qui signe.

03

Le signal de conversion qui mérite votre budget

Jour 5 · mesure en place

On rebranche la conversion sur le formulaire envoyé et l'appel décroché, puis on importe les affaires signées. Quand le budget est la contrainte, l'enchère doit viser ce qui rapporte, pas ce qui s'affiche.

04

Votre plafond Google Ads, revu chaque semaine

En continu

Chaque semaine, on regarde si la diffusion tient la journée entière et ce que le dernier euro ajouté a rapporté. C'est ce calcul qui dit quand monter le budget, et quand s'en abstenir.

La preuve

Ce que ça a donné.

Des comptes réels, des chiffres vérifiables.

Cas Client Expat Services France

Cas client

Expat Services France

Relocation et mobilité internationale

Le compte tournait sur un seul canal, et plus de la moitié du budget partait sur le nom de l'entreprise. On a cessé de payer pour ce nom, gardé la campagne la plus chère parce que c'est la plus rentable, puis ouvert un second canal là où le public se trouve vraiment. La demande y coûte près de vingt fois moins cher.

÷20

coût d'une demande sur le second canal

1 sur 2

demandes jugées sérieuses

Cas Client Form'Elle

Cas client

Form'Elle

Organisme de formation en esthétique

Le compte produisait des leads au meilleur prix, et le chiffre d'affaires n'avançait pas. On a fixé la cible à partir de ce que rapporte une inscription, renvoyé aux campagnes les leads que les commerciaux jugent qualifiés, puis comparé les deux routes sur ce qu'elles rapportent vraiment. La route la plus chère s'est révélée trois fois plus rentable.

+67 %

chiffre d'affaires mensuel

×3

retour sur investissement de la landing page

Cas Client Carte Compass

Cas client

Carte Compass

Application mobile grand public

Les campagnes achetaient de la portée, pas des installations. On a repris la mesure événement par événement, rendu à chaque campagne l'objectif qui correspond à son travail, puis séparé les campagnes par ville et par système d'exploitation. Le volume mensuel d'installations a été multiplié par quatre pendant que le coût par installation baissait de plus de moitié.

×4

installations par mois

−50 %

coût par installation

Questions fréquentes

Ce qu'on nous demande le plus souvent.

Êtes-vous une agence nantaise ?

Non, nos bureaux sont à Paris. Ce qu'on a sur Nantes, c'est un compte nantais qu'on pilote et les repères qu'il nous donne sur cette zone, comparés à ceux de Paris, Lyon et Bordeaux sur le même métier. Un compte Google Ads se pilote à distance sans perte, à condition que le ciblage géographique et la mesure soient propres.

Pourquoi mes campagnes s'arrêtent-elles avant la fin de la journée ?

Parce que le budget quotidien est épuisé. Sur le compte nantais qu'on pilote, 27,9 % des impressions perdues le sont pour cette raison, la part la plus élevée de notre carte. Avant de remettre de l'argent, il faut voir ce que cette diffusion achète : une part de ce budget part souvent sur des requêtes qui ne convertiront jamais.

Faut-il augmenter le budget ou resserrer les campagnes ?

Resserrer d'abord, presque toujours. Un compte limité par son budget gaspille en général une part de ce budget sur des recherches hors sujet. On exclut, on ajuste les enchères par appareil et par horaire, puis on mesure ce que le dernier euro rapporte. C'est ce chiffre qui dit s'il faut monter.

Faut-il cibler Nantes ou toute la Loire-Atlantique ?

Ça se décide commune par commune, selon ce que vous livrez. Nantes, Saint-Herblain, Rezé et Saint-Nazaire n'ont ni la même densité ni les mêmes enchères. On garde les zones de trajet quotidien quand votre activité les concerne, et on bascule le ciblage sur les personnes réellement présentes.

Je suis à Nantes mais je vends dans toute la France. Cette page me concerne-t-elle ?

Oui, et c'est le cas de la moitié des comptes qu'on pilote. Le piège propre à un compte nantais est d'élargir au national alors que le budget ne suit déjà pas sur la métropole. On ouvre une zone à la fois, avec son budget, et la suivante seulement quand la première tient.

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